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スポットコンサルティング

単発で、経営課題解決のためのご提案をいたします。事前にヒアリングシートをご記入いただき、必要に応じてメールや電話、オンラインでのコミュニケーションを取りますので、単発でも高い効果が望めます。「いきなり1年以上の契約はハードルが高い」という場合にもおすすめです。

レギュラーコンサルティング

毎月1~2回貴社に訪問して状況を確認し、経営課題を解決するためのアドバイスをいたします。「何から手をつけたら良いか分からない」「解決すべき経営課題に取り組む優先順位に迷いがある」など、問題の原因が正確につかめていない場合にご活用ください。

スポットコンサルティング

単発で、経営課題解決のためのご提案をいたします。
自社の経営課題が明確で、「改善策の実施や効果測定は社内でできるので、アドバイスのみしてほしい」という場合に
ご活用いただきたいコンサルティングメニューです。
事前にヒアリングシートをご記入いただき、必要に応じてメールや電話、オンラインでの
コミュニケーションを取りますので、単発でも高い効果
が望めます。
「いきなり1年以上の契約はハードルが高い」という場合にもおすすめです。

こんなサポートをいたします

  • デイサービスの稼働率90%実現に向けたマーケティング
  • 貴社の強みの棚卸しとさらなる強みを育むための提案
  • ケアマネ営業の仕組みづくりの提案
  • 福祉用具レンタル会社が毎月10名以上の新規顧客を獲得するためのマーケティング
  • 介護保険法や報酬改定に正しく対応できているか確認・点検・提案
  • 実地指導のための業務資料の確認・点検・提案
  • 人事評価や給与体系の確認と、職員が育つ仕組みづくりの提案
  • 新しいデイサービス開設に伴うレイアウト等の設計アドバイス
  • 資金繰りの改善方法の提案
  • 銀行や日本政策金融公庫との交渉のための財務資料作成
  • 経営者の悩み相談(経営のことからプライベートのことまでお気軽にどうぞ。) 等

相談事例

とにかく資金繰りが
厳しい。

稼働率は悪い方ではないと思うが、毎月の支払日が苦痛で仕方がない。何かいい方法はないか?

計数管理の方法をお伝えします。

稼働率の算出の仕方、試算表の読み方、日繰り資金計画書づくりなど、何をどうすれば資金繰りが改善するか、アドバイスいたします。

概要

料金 110,000円(税込)
訪問スケジュール 11:00頃から17:00頃まで

別途、大阪駅からの往復交通費、遠方の場合は宿泊費を頂戴いたします。

よくあるご質問

当日までの流れを教えてください。

HPのお問い合わせフォームからお申し込みください。
訪問日程のご連絡とともに、ヒアリングシートをお送りいたします。
ヒアリングシートは訪問日の3日前までにご記入の上、返信ください。

定期的にコンサルティングを受けることは可能ですか?

はい。レギュラーコンサルティングでは、月1~2回の訪問をいたします。
弊社のコンサルティングをお確かめいただいた上で、貴社の業績が向上するとご判断いただける場合は、
レギュラーコンサルティングをお申し込みください。

なぜスポットコンサルティングがあるのですか?

レギュラーコンサルティングは、最低契約期間を1年間とさせていただいております。
ただ、本当に弊社にコンサルティングを依頼して効果があるだろうか?とご不安な方もいらっしゃいます。
そんな方のために、スポットコンサルティングをご用意いたしました。
(コンサルティングは、業績の向上だけでなく、その効果を社内の人材で維持していただけることが重要だと考えています。
効果を出すだけであれば3ヶ月もあれば十分ですが、持続させていく仕組みに落とし込むには最低でも1年の期間が必要です。)

遠方でも問題ありませんか?

全国どこでも対応いたします。
ただ、遠方の場合は宿泊費も必要になる場合がございます。その点だけご了承ください。
交通費などにつきましては、ご訪問日程をご連絡させていただく際にお知らせいたします。

スポットコンサルティングは何度でもお願いすることができますか?

はい、何度ご利用いただいても構いません。
自社で進められることは自社で進める。必要なところだけ弊社に依頼する。
そんな活用の仕方で業績を改善されている事業所もございます。

コンサルティングをお願いしたら、すぐに来てもらえますか?

申し訳ございません。スポットコンサルティングは無料経営相談を含め、毎月3社までとさせていただいております。
先着順に受け付けておりますので、お申し込みのタイミングによっては翌月以降になる場合もございます。
あらかじめご了承ください。

レギュラーコンサルティング

毎月1~2回貴社に訪問して状況を確認し、経営課題を解決するためのアドバイスをいたします。
社外経営幹部として、次回に向けた課題や行動計画をお伝えしながら、
社内の力で良い状態を持続できる体制を作れるよう伴走するコンサルティングです。
「何から手をつけたら良いか分からない」「解決すべき経営課題に取り組む優先順位に迷いがある」など、
問題の原因が正確につかめていない場合にご活用ください。
解決したい内容や事業の規模に合わせて、3つのプランをご用意しております。

ライトプラン

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デイサービスの稼働率を上げるためのコンサルティングです。
ご利用者が満足し、スタッフが働きやすい職場環境づくりに取り組みます。
貴社の強みを棚卸ししたうえで、さらなる強みを育めるようアドバイスいたします。
さくらんぼで効果実証済みの取り組みを貴社に合わせてアレンジしてご提案しますので、効果が出やすいことが特徴です。
実際に「開設から7年間の平均稼働率が90%超え」「稼働率50%から90%へとV字回復を実現」「ご利用者に対するスタッフの意識が高まった」など各地の事業所からお声をいただいております。また、介護技術研修と合わせてご依頼いただくケースもございます。

こんなサポートをいたします
  • 6ヶ月で稼働率90%を達成させるマーケィングの仕組みづくり
  • 稼働率90%を下回らないデイサービス運営を実現する現場力の育み方
  • 収支差率20%のためのマネジメント支援
  • ご利用者の介護方法のご提案と介護技術教育研修
  • デイサービス新規開設時の設計アドバイス・申請サポート 等

 

相談事例

お悩み

デイサービスを開設して1年になるが、未だ稼働率が7割前後にとどまっている。
今はかろうじて損益分岐点を越えているが、報酬改定を考えるともう少し稼働率を上げて、かつ安定させたい。

アドバイス

自社の強みを再確認し、ケアマネ営業を見直すことで、半年後に稼働率100%を達成!
まずは、現状のケアマネ営業の方法と、現場でのご利用者への対応を確認し、自社の強みをどのようにケアマネに伝えていくか、経営者、幹部、現場職員の皆様と一緒に考えます。
ケアマネ営業を「営業」としてではなく、ご利用者の過ごし方を伝えるための機会ととらえ、定期的な訪問へと切り替えました。その後、コンサルティング開始から半年後には稼働率100%を達成しました。

 

概要
訪問回数 原則月1回の訪問となります。
料金 月額110,000円(税込)

別途、大阪駅からの往復交通費、遠方の場合は宿泊費を頂戴いたします。双方のスケジュールが合わず、ご訪問できなかった月の料金は発生いたしません。契約期間は1年以上とさせていただきます。介護技術研修を導入いただく場合は、別途研修費用が必要となります。

ベーシックプラン

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販売促進の仕組みづくりと商品力・サービスの向上を中心に取り組み、年商3億円を目指すコンサルティングです。
まずは現在の状況を伺いながら解決するべき経営課題に優先度をつけて、貴社の商品力・サービス力を高めるための販売促進戦略を立てます。
そして、この戦略を社員の方々にも浸透させていきます。
年商3億円が見え始めたタイミングでは、さらなる成長に向けたマネジメントの課題も明らかにします。
福祉用具レンタル業や介護保険外のビジネス付加など、「本業以外の売上の柱をつくりたい」とお考えの方はぜひご相談ください。
介護業界だけでなく飲食業、住宅リフォーム業、ホテル業、製菓・製パン業などさまざまな法人様にご依頼をいただいており、社外幹部として20年以上おつきあいのある地域一番店のお客様もいらっしゃいます。

こんなサポートをいたします
  • 年商3億円を目指す介護保険外ビジネスを付加
  • 福祉用具レンタル会社が毎月10名以上の新規顧客を獲得するための仕組みづくり
  • 福祉用具の商品力強化とケアマネへの提案力強化のためのコンサルティング
  • 売上アップのための販売促進コンサルティング
  • 売上アップのための店長会議ならびに営業会議の実施
  • 店舗展開のための市場調査ならびにマーケティング戦略づくり
  • 年商3億円を突破し、年商10億円を目指すための経営計画づくり 等

 

相談事例

お悩み

経営計画を作成して売上向上に取り組んできたが、何年たっても初年度の売上目標さえ届かず伸び悩んでいる。

アドバイス

具体的な販売促進と商品化を計画し、目標売上を突破!
数字目標を掲げるだけで「具体的に何をすれば良いか?」が明確でなかったことが伸び悩みの原因となっていたため、単品でシェア26%を達成するための販売促進計画と商品化計画を策定しました。
1単品シェア26%が達成した時には、目標売上をはるかに上回る売上を実現できました

 

概要
訪問回数 原則月1回の訪問となります。
訪問時以外のオンライン相談も可能です。
料金 月額165,000円(税込)

別途、大阪駅からの往復交通費、遠方の場合は宿泊費を頂戴いたします。双方のスケジュールが合わず、ご訪問できなかった月の料金は発生いたしません。契約期間は1年以上とさせていただきます。

 

アドバンスプラン

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年商10億円を目指す法人のための「売上」だけでなく「利益」の向上を目的としたコンサルティングです。経営において、年商3億円までに必要なことと、年10億円以上を目指す時に必要なことは大きく異なるといわれます。
その差を認識していないと、社員の入れ替わりが激しい、売上が伸びない、利益率の低下などの問題が生じやすくなります。
貴社にとって最適なビジネスモデルを提案し、マーケティングとマネジメントの仕組みを構築していきます。
毎月1~2回の訪問時は、社長や社員との個別面談、全体ミーティング、研修などを織り交ぜ、双方向のコミュニケーションを重視して進めます。
社員との対話の中で社長の想いを伝え、社員のみなさんの納得度を高め、行動のブレイクスルーへとつなげます。訪問時以外はメールや電話、オンラインを利用して相談していただける社外経営幹部の役割を担います。

”家業”から”企業”へ、脱皮を図りたい法人様
本気で会社を成長させたいと考えている法人様
ナンバー2を資質あふれる人材に育てたい法人様 
ぜひ、さくらんぼにご相談ください。
経営理念が浸透し、優秀な社員が定着する法人へと導きます。

こんなサポートをいたします
  • 収支差率20%のためのマネジメント支援
  • 職員の採用、育成、定着の仕組みづくり、人事評価や給与の仕組みづくり
  • 理念経営へシフトするための経営理念や経営計画書づくり
  • 資金繰り改善とキャッシュフロー経営に向けた経営のシフトを提案
  • 社員と個別面談を実施し、現場の課題や問題点を抽出
  • 貴社に最適なビジネスモデルを提案
  • 経営者の悩み相談(経営のことからプライベートのことまでお気軽にどうぞ。) 等

 

相談事例

お悩み

辞めてほしくない社員の退職が続き、若手の社員も長続きしないことが続いている。
経営者のやる気がなかなか社員に伝わらない。

アドバイス

人事・賃金の経営課題をクリアして、年商2億円から50億円へ!
会社の成長を阻む1番の要因は「人事」と「賃金」です。
これは評価制度があるとか賃金規定があるという問題ではありません。ここに経営者の本音が現れます。普段、社員の前で経営者が口にしていることと「人事」と「給与」が連動しているか?社員はそのことを敏感にとらえます。
その現実を経営者に提示して、「会社を何とかしたい」と本気で考えているか?
そこから経営課題を1つ1つクリアしていきます。その結果、年商2億円から年50億円まで伸ばすことができました。

 

概要
訪問回数 原則月2回の訪問となります。
訪問時以外のオンライン相談も可能です。
料金 月額275,000円(税込)

別途、大阪駅からの往復交通費、遠方の場合は宿泊費を頂戴いたします。双方のスケジュールが合わず、ご訪問できなかった月の料金は発生いたしません。契約期間は1年以上とさせていただきます。

 

訪問時のスケジュール

11:00~
貴社の最寄り駅に到着。
現場を見学しながら、改善点等を確認させていただきます。
12:00~ 社長さまや幹部の方と一緒に昼食をいただきながら、現在の経営の状況やお困りごと、コンサルティングに期待することなどをお聞かせください。アドバンスプランでは、できるだけ多くの社員の皆様との交流の場とさせてください。
※昼食はデイサービスの昼食をご用意いただければ幸いです。
13:30~

コンサルティングをスタートします。
現場の課題等に基づき、貴社に合わせたコンサルティングを提供させていただきます。

  • 幹部や社員の方との個別面談
  • リーダーミーティング
  • 経営会議
  • 営業会議
  • 販売促進会議
  • 現場個別対応 等
17:00~

社長さまと幹部の方を交えて、本日の総括と次月に向けた課題や行動計画を提示いたします。
ここでの打合せの本気度が貴社の成長に大きく影響するとお考えください。

コンサルティング終了後、デイサービスで介護技術研修プログラムを実施することもあります。
現場の状況を確認した上で、貴社に最適なプログラムをご提案いたします。

スケジュールはあくまで目安となります。

よくあるご質問

レギュラーコンサルティングはどういう時に活用すれば良いでしょう。

「何から手をつけたら良いか分からない」「解決すべき経営課題に取り組む優先順位に迷いがある」など、
自社に問題が生じている原因が正確につかめていない場合に活用していただきたいと思います。
第三者だからこそ、貴社の課題を導き出すことができます。
いい会社にしたいという漠然とした想いはあるけれど、そのために何をすれば良いか?という思いをお持ちの場合、
あなたの会社の成長を一緒に支えるパートナーとして、コンサルティングを提供してまいります。

最初の相談から料金は発生するのですか?

まずは経営相談からはじめていただきます。できれば直接お会いして、
貴社の経営課題や経営者さまのお悩みをお聞かせください。(交通費と宿泊費のご負担をお願いいたします)。
その場でコンサルティングの方向性をご提案いたします。
ご提案にご納得いただきましたらコンサルティングのスタートとなります。

遠方でも、相談は可能ですか?

もちろん全国どこでも対応いたします。
ただ、遠方の場合は宿泊費も必要になる場合がございます。
その点だけご了承ください。

レギュラーコンサルティングを1年未満でお願いすることはできますか?

1年未満のご契約は、スポットコンサルティングをご利用ください。
コンサルティングは、業績の向上だけでなく、その効果を社内の人材の力で維持していただけることが重要だと考えています。
効果を出すだけであれば3ヶ月もあれば十分ですが、
持続させていく仕組みに落とし込むには最低でも1年の期間が必要です。

コンサルティングで本当に効果が出るか、不安です……。

そのお気持ち、わかります。
不安がございましたらまずはスポットコンサルティングをご利用ください。
弊社のコンサルティングをお確かめいただいた上で、契約するかどうかご検討いただければと思います。

お願いすればコンサルティングを提供していただけますか?

原則として、1商圏(都道府県)につき1クライアントと定めさせていただいております。
貴社と同じ都道府県にクライアントが存在する場合は依頼をお断りする場合もございます。
ご了承ください。

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